“她世紀”是用來形容女性在職場上崛起的“專業詞匯”，這一方面說明女性在各行各業中的表現越來越出眾，社會影響力逐步提高，另一方面也預示著女性將要面對面地與男性在職場中展開競爭，溫柔、細膩、善解人意是她們的優勢，婚姻、生育、家庭又使她們比男性面臨更大的挑戰。
記者日前從第二屆社會性別與公共管理研究師資培訓班上拿到一些與女性職業發展有關的資料，其中有兩點尤其值得人們關注：其一，女性讀大學時選專業會傾向于人文、經濟、管理等學科，造成部分學科條件相當的女性畢業生過多，就業難度加大；其二，據對北京市部分人文經濟類綜合性重點大學大學生的調查發現，62.2%的學生沒有職業生涯規劃設計，32.8%的學生有初步設計，而完整制定的學生僅占4.9%。同業競爭者眾多，自己又缺乏規劃，必然造成部分女性在職場中屢屢受挫。
女性本應是職業規劃的“敏感人群”，但事實并非如此，很多女性對“給自己做計劃”很不敏感。一份來自上海某職業咨詢機構的統計數據顯示，五年來，主動前來請求職業規劃咨詢的女性只占37.5%，明顯低于男性，這與女性的職場地位提升速度顯然是不相符的。有的女性覺得，“工作好壞就那么回事兒，實在不行也可以回家相夫教子”，但所謂“人在職場身不由己”，很多時候并不是你想退就能退下來。女性在職場中的地位日益提高，責任也越來越大，隨之而來的壓力自然與日俱增，社會固有觀念、性別差異、家庭影響都可能給女性的職業生涯造成不小的麻煩，“上下不得”的狀況隨時都可能會出現。
因為缺乏職業生涯規劃，有的女性到了30多歲還不敢要孩子，怕的是影響自己正處于上升期的事業；有的女性成天在辦公室里抱怨，公司不公平，上司難伺候，同事不地道都成了她們跳來跳去的理由；有的女性因為家庭、孩子的拖累錯過一次又一次晉升機會，等到一切安排妥當，發現自己離退休已經差不了幾年了。如何既是好妻子、好媽媽，又是好同事、好領導，是女性職涯規劃的根本問題，說白了就是“生”和“升”的問題。
“職涯三段論” 女性更有緊迫感
中華英才網職業規劃師李瑞告訴記者，對于大學畢業后的女性來說，有幾個關鍵年齡段應該引起重視。首先是剛畢業23歲左右，這個時候初出茅廬，什么都想嘗試，拼勁也最足；其次是26歲上下，一般人工作3年以后，對未來會特別迷茫，這個階段女性和男性遇到的職場問題基本大同小異；女性和男性出現分野的年齡是28歲，此時女性將面臨到底是要孩子還是要事業的問題，這個問題處理不當很可能對本來一帆風順的職涯造成很大的傷害。
以上三個關鍵點是對初涉職場的女性而言的，如果以整個職業人生為跨度，從領導生涯的角度考慮問題，女性的職涯更有緊迫感。北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發展中心呂峰博士認為，可以把女性的職業生涯劃分為三個部分，第一個階段是職業早期，大概是25歲到35歲，是積累權力的時期；第二個階段是使用權力時期，年齡從35歲到50歲左右；第三個階段是移交權力時期，年齡在50歲以上。
在第一階段，女性大部分會因為生產而暫時離開職場。身在職場的人可能都有體會，離開職位一個月，就會感覺和同事不一樣了，有了差距，更何況女性會因為生產前后與職場保持一年左右的距離，很多女性會產生顧慮。
到了第二階段，女性此時可能已經獲得較大權力，但同時壓力和煩惱也大，因為恰好此時女性的家庭負擔也最大。如果一個女人27歲生孩子，那么到35歲，孩子上學，而到45歲左右，孩子面臨高考上大學。在這個階段職場壓力和家庭壓力都最大，讓女性很難做出選擇，很多女性不愿意晉升，就是害怕失去家庭。
至于第三階段，更是讓很多女性覺得憤憤不平。有研究表明女性的綜合體力比男性強，但女性卻一般比男性提前退休5到10年，這個規定是在以體力勞動工作為主的狀態下規定的，一直約定俗成地沿襲下來，比男性提前若干年離開工作崗位，對女人來說確實有很大限制。
“計劃生育” 合理安排立于不敗之地
其實，女性在職場中面臨的一系列問題都與其在家庭中扮演的重要角色有關，因此，職業規劃師李綱認為，從職業規劃的角度考慮，對職場中的女性，大力倡導“計劃生育”是解決問題的關鍵。選擇生育時機是一門學問，如果提前考慮好了，生孩子并不會對職業發展產生多大的影響。
那么如何選擇呢？李綱提出三個原則：第一，考慮自己的職業發展階段。生育期選在個人職業發展的穩定階段是最好的選擇，這個階段的你已經具備了一定的能力和經驗，即使因為生育丟掉現在的工作，以后也比較容易找到新的工作，甚至生育也是某些職場女性主動換工作的好機會。第二，考慮組織的業務發展階段。如果認為供職的組織（單位）適合自己長期發展，就必須考慮組織的業務發展階段，個人的生育需求在可能的范圍內要讓位于組織的需求。第三，考慮自己職位的工作內容。如果你的工作內容可以通過現代通訊設備完成，那是比較理想的狀況，因為你可以在生育期間，自己合理地安排時間，完成組織的工作，職位保留當然沒有問題。
平衡是金 學會扮演管理者角色 在經歷了生育的困擾后，女性在職場中可能會經歷一個快速上升過程，成為部門主管甚至進入公司高層，也就是使用權力時期。研究表明，因為女性大多較為感性，處事方式和男性較為不同，二者的差異性到高層以后會更加明顯。影響他人的方法不同，領導方法不同，決策的方法不同，會使得一些習慣男上司思維的下屬面對女領導時感到不習慣，也造成一些女性成為管理者后感到下屬“不服管”，進而對自己的管理能力產生懷疑。
綜合各方觀點，目前的職業生涯理論大多認為，女性升職之后最需要掌握的關鍵詞是“平衡”，這包括自我心態的平衡以及家庭、事業的平衡兩個方面。所謂自我心態的平衡，就是要承認自己的優點和不足，應該找出自己的特性，勇于接受自己的特性，不需要看那么多成功的書模仿別人。另一方面，工作和生活也要平衡，因為家庭的支持對女性成功是很重要的。尤其是在高壓工作環境下的女性領導人，一定要跟家人達成理解和共識。很多時候迫使女性退出職場，是來自家庭的壓力。因為女性不僅要承擔女兒的角色，還要承擔母親和妻子的角色?！∩碓谄渲小∮辛四繕恕∫徊讲絹怼 爱厴I之后走上工作崗位，并沒有特明確的目標。只是想盡可能多學習多積累不斷提高自己，總會有收獲。不斷給自己定一個近期目標，然后還要等待機遇?！崩钤片F任YOKA時尚網執行副總裁。
李云畢業于天津師范大學，剛畢業第一份工作是在中華職專當老師，從職專老師到國內最大時尚網站的副總，她用了11年，經歷了很多次選擇。
2001年，李云放棄穩定的工作去北京考研?？佳械耐瑫r，李云在新浪網找到一份工作，新浪網文教頻道主編，這份工作在讀研期間她也沒有放棄。此時正是國內網絡業快速發展的時期，參與其中給李云提供了很多施展拳腳的機會。將教育、文化分成兩個獨立頻道，創辦英語、考試、校園等欄目，連續四年負責高考項目，既是李云在新浪網5年多最重要的業績，也讓她初步體會到組建、領導一個團隊的艱辛和樂趣。
這個時期她每天特別忙，學校單位兩頭跑，壓力也很大，不過她覺得既然希望在某個領域有所收獲，就應該付出最大的努力。2004年，李云拿下了北京大學碩士學位，2006年，李云在新浪網女性頻道主編的位置上再次選擇轉型，進入新傳時尚任副總編。
在新傳時尚的一年里，兩件事讓李云感觸良多。首先，因為全面負責網站的籌建工作，從人員招聘到內容規劃她都要參與，可以說是從管理的最基礎做起；其次，因為參與公司的運營，接觸了很多投資人和管理精英，逐漸對管理形成了明確的思路。如今，李云作為YOKA時尚網執行副總裁，負責的就是網站的運營及日常管理工作。
李云覺得，這些年她和老公都忙事業，確實在生育這個問題上耽擱了，但晚兩年要孩子還可以給孩子提供一個更好的成長環境，未必就是壞事。至于升職，從普通員工變成部門領導，從中層邁向高層，李云的經驗是看準再跳，而且千萬不能功利心過重，非要給自己定下死目標。正確的方式應該是充實自己，分階段制定目標，逐步提升自己，不要擔心自己“白忙活”，只要曾經努力過，就會在未來有所收獲?！ ?
